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企業(yè)問題診斷

業(yè)績增長方案班

業(yè)績增長系統(tǒng)方案班輔導模式流程

標桿游學

課程目標

1、如何設計符合企業(yè)的商業(yè)模式

2、企業(yè)創(chuàng)新管理和轉型升級

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)

4、多變的環(huán)境如何打造自己的運營模式實現(xiàn)效益倍增

5、標桿企業(yè)學習和研究，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型

課程特色

高度 · 實效

1、學習標桿企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級

2、【方法論+工具】通過系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方法論講解，結合實際案例與企業(yè)現(xiàn)場實操工具的應用

3、游學與課程相結合，理論與實戰(zhàn)相結合，讓中國制造型企業(yè)做強、做大、做久、做好！

【阿里巴巴】

企業(yè)文化·創(chuàng)新管理·人才培養(yǎng)

【京東+小米】

互聯(lián)網(wǎng)思維·創(chuàng)新管理

【華為】

創(chuàng)新管理·IPD產(chǎn)品開發(fā)·任職資格體系戰(zhàn)略管理·變革管理

【海爾+紅領】

OEC管理模式·工業(yè)4.0·大數(shù)據(jù)·云計算·智慧工廠

【課程對象】

企業(yè)經(jīng)營者

【課程時間】

2年11堂課+四次游學

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