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企業問題診斷

鐵將軍汽車電子股份有限公司-人力資源管理咨詢案例

2021-05-14

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一、公司介紹

　　鐵將軍汽車電子股份有限公司是國內生產防盜器，胎壓監測和倒車雷達的知名汽車電子企業。

　　擁有百畝大型工業園，裝備西門子、雅馬哈高速全自動貼片機、高精度模具加工成套設備、日本ICT計算機全自動檢測儀及實驗室。在這里出產的產品獲得了車廠、經銷代理、消費者的好評。為此我們集結了一大批精銳的汽車電子專業人才、優秀管理人才和扎實的技術研發力量，結合現代化科學管理模式，專業、專心、專注于汽車電子產品研發與創新。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2組織結構與公司戰略不匹配

　　3各部門職責不清晰、責權不明確

　　4人均產值低，人均效率低

　　5缺少職能部門的晉升通道，把獎勵當成激勵

　　6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業核心理念梳理

　　2企業業務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業愿景使命梳理

　　3企業職務說明系統部門職能標準設計邊界職能規劃設計人才需求規劃企業行為規范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規劃會議體系規劃人才晉升淘汰標準企業文化呈現模式

　　6方案設計與研討晉升與后備規劃復盤體系設計人才任用與復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降61.6%

　　2組織效率提升46.7%

　　3人工成本下降43.3%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升45.6%

　　5構建一套人才培養評價晉升機制

　　6構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制

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