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企業問題診斷

好一生健康管理有限公司商業模式設計咨詢案例

2021-05-19

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一、 項目背景

　　1. 大健康產業正面臨良好發展機遇，特別是健康服務業，各路資本大鱷、企業集團紛紛進軍該領域，狼煙四起、開啟行業蛋糕哄搶模式；

　　2. 好一生健康管理有限公司為S集團的全資子公司，S集團為美容養生行業知名品牌，即研發、生產、銷售、服務一體化的集團公司，S集團將發揮養生美容及網上商城優勢，欲全面進軍健康服務領域。

　　3. 好一生健康管理有限公司欲立足大健康領域長遠發展，以十年百億、主板上市為核心目標。

二、 客戶核心需求

　　1、好一生健康管理有限公司想打造有競爭力的商業模式，構建優良產業生態，真正解決消費者及行業痛點。

　　2、如何嫁接行業資源和資本力量，實現企業可持續發展？

三、 解決思路及關鍵舉措

　　1、系統分析健康服務行業，尋找目標消費者和行業關聯者的需求和痛點，研究典型商業模式及競爭對手動態，并審視好一生健康管理有限公司自身資源和能力優劣勢。

　　2、進行商業模式戰略定位，設計商業生態及交易架構，設計盈利模式，明確發展戰略，

　　3、設計好一生健康管理有限公司組織架構，并制定關鍵人才團隊計劃，制定融資計劃。

四、 部分咨詢成果展示

　　1、好一生健康管理有限公司健康產業平臺商業模式構圖

　　2、好一生健康管理有限公司健康產業平臺盈利模式圖

五、 項目收效

　　1、幫助好一生健康管理有限公司梳理了商業環境，設計了商業模式，提出了明確的商業生態構建模型，并明確了未來中長期發展目標，并設計了相應組織架構，為公司發展奠定了良好基礎。

　　2、為好一生健康管理有限公司引薦相關合作資源，推薦核心人才，并推動了公司大步發展。

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