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企業問題診斷

杭州宇諾電子科技有限公司產品數據管理體系案例

2021-07-05

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一、項目背景

2016年10月杭州宇諾電子科技有限公司與遠大方略產品數據管理咨詢合作項目正式啟動。

在項目啟動會上，公司總經理針對其產品數據管理的現狀進行了總體介紹并就此次項目的重要意義進行了闡述，同時要求項目組務必努力學習業界的實踐，全力以赴的投入到項目當中去，為項目的推進和目標的達成不懈努力，務必通過本項目掌握產品數據的管理思想、方法、最終目標是在遠大方略顧問團隊的指導下建立他們公司自己的產品數據管理體系。

遠大方略項目組長強調了本次合作的重要性，對項目組明確了項目實施的總體目標和項目過程管理的要求，要求遠大方略顧問團隊必須全力以赴，結合他們公司的產品業務特點，同項目組一起精誠合作，不僅要為他們導入先進的產品數據管理業務體系，而且還要建立一支具有持續優化產品數據管理體系能力的業務管理團隊。

最后，遠大方略項目組老師對本次咨詢實施項目的目的范圍進行了總體闡述，明確了項目范圍和目標，確定了整個項目的周期計劃并針對項目組成員職責進行了說明。

二、項目實施內容

本次實施項目總體上包含了產品數據管理模塊以及研發管理體系建設的部分內容，具體為：

1、物料管理體系

2、BOM管理體系

3、文檔管理體系

4、變更管理體系

5、產品配置管理體系

6、CBB業務管理

7、新產品導入

三、為客戶創造的價值

1、物料管理規范化：

優化物料/零部件信息管理，定義不同類型物料屬性，優化物料管理流程，促進零部件標準化管理和復用；

2、BOM管理結構化：

優化BOM管理機制，建立標準的BOM結構模版和BOM搭建指導，規范從設計到制造的BOM全業務過程；

3、文檔管理統一化：

使得團隊成員快速、準確地識別研發及研發與生產相關的文檔屬性，優化研發文檔管理機制，針對項目和物料建立標準的文檔結構樹以及文檔裁剪規范，促進員工成長和公司技術、經驗沉淀，研發與生產之間文檔的快速、準確、規范發放；

4、變更管理規范化：

結合他們企業的特點，確定不同類型的變更定義，規范不同類型變更的管理機制，促進變更實施操作的高效、快速、準確；

5、團隊建設專業化：

優化現有產品數據管理團隊工作職責和分工，促進專業化產品數據管理團隊建設，更好地支持產品研發。

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