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組織是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。在激烈的市場競爭中，組織團(tuán)隊必須隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化，進(jìn)行持續(xù)變革，才能持續(xù)推動企業(yè)的戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)經(jīng)營效益。

江門市浩盈不銹鋼制品有限公司（以下簡稱“江門浩盈”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目，全方位提升組織能力，形成高效的運營管理模式，持續(xù)提升公司生命力。

01項目啟動會

江門浩盈吳董

啟動會上，吳董表示公司經(jīng)過多年的發(fā)展有了如今的成績，是全體員工不懈努力的結(jié)果。但是隨著市場環(huán)境的變化，公司想要持續(xù)發(fā)展必須進(jìn)行系統(tǒng)化的變革，提升內(nèi)部組織能力以抵抗激烈的市場競爭。希望全體員工能夠一如既往的努力奮進(jìn)，積極配合遠(yuǎn)大方略老師將各項措施落地，為公司走得更久、更遠(yuǎn)、更快增添助力。

江門浩盈張總

會上張總圍繞：為什么做？如何做？實現(xiàn)什么成果？三個方面闡述了開啟變革的必要性，并對此次變革提出了期望。希望公司上下善于利用遠(yuǎn)大方略老師的專業(yè)性，提升組織團(tuán)隊工作能力，構(gòu)建職責(zé)明確、晉升規(guī)范、績效優(yōu)秀的組織架構(gòu)，助力公司降本增效，實現(xiàn)業(yè)績良性增長。

江門浩盈吳總

作為此次變革的總負(fù)責(zé)人，吳總表示組織能力是公司重要的核心競爭力之一，此次變革也是公司發(fā)展歷史上的一次里程碑。遠(yuǎn)大方略專業(yè)、全面、高效的咨詢服務(wù)，會幫助公司更快落地變革動作，促進(jìn)組織團(tuán)隊快速成長。

吳總希望公司全體能夠在變革中虛心求教，持續(xù)展現(xiàn)和提升自己的能力，在助推公司穩(wěn)步向前的同時實現(xiàn)自我價值。

會上，浩盈高層還為遠(yuǎn)大方略項目組進(jìn)行了授權(quán)，為公司項目團(tuán)隊頒發(fā)了任命書，帶領(lǐng)大家集體簽字宣誓，鼓勵大家在變革中超越自我，展現(xiàn)價值。

遠(yuǎn)大方略項目組

項目老師表示，在此次變革中，遠(yuǎn)大方略與浩盈是屬于戰(zhàn)友關(guān)系，變革成功既需要公司高層的大力支持，也需要公司團(tuán)隊的高效執(zhí)行，再加上老師的專業(yè)支撐，相信此次變革一定能夠打勝仗，為浩盈持續(xù)健康發(fā)展助力。

老師還結(jié)合浩盈所在行業(yè)的發(fā)展趨勢與公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，詳細(xì)講解了此次變革的計劃。此次項目配備了專業(yè)的模塊老師，將會分階段、分模塊，從企業(yè)使命愿景梳理、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，到年度經(jīng)營目標(biāo)制定和分析、組織架構(gòu)重塑、晉升通道設(shè)計、薪酬績效迭代、NPI導(dǎo)入優(yōu)化、供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建、精益生產(chǎn)等各方面，持續(xù)提升各層級組織能力，用高效組織保障公司戰(zhàn)略落地，推動業(yè)績穩(wěn)健增長。

02輔導(dǎo)項目簡介

江門市浩盈不銹鋼制品是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性企業(yè)，主打中高端不銹鋼炊具系列產(chǎn)品。公司定期引進(jìn)德國進(jìn)口的沖擊式粘接機(jī)和先進(jìn)的折彎拉拔機(jī)等最新生產(chǎn)技術(shù)，擁有一支高技能的專業(yè)團(tuán)隊，是新會區(qū)不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群的骨干企業(yè)。

（部分產(chǎn)品展示）

公司與眾多國際知名品牌建立長期的戰(zhàn)略合作，生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、亞洲等多個國家和地區(qū)，廣受合作伙伴與消費者好評。