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【課程背景】

成本管理與控制一直是企業期望做好，但總也做不好的關鍵運營監控手段。一方面財務會計準則的執行，隱藏了企業進行內部成本損耗監控的途徑和數據源，另一方面專業的分析技能要求，95%企業會計工作都是稅務要求的報表，沒有真正起到會計對企業內部管理發揮的作用。但市場環境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業的成長空間。如何將成本管理的創新思維融合到公司的戰略.管理和執行的每個環節，將是每個企業成本管理者都需要思考的問題。

【課程收益】

1、跳出傳統的成本控制與管理的思維

2、將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法

3、把成本控制與企業各個運營環節結合起來，跳出來看數字

4、梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法

5、掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法

6、量化成本分析，為企業管理者提供更為可信.直接.系統的解決思路。

【授課對象】

企業高層管理人員、經理、主管及成本控制管理的相關人員

【授課風格】

授課、視頻、互動、小組練習、案例討論等

【授課時間】

2天12小時，1天6小時

【課程大綱】

第一講：如何從管理角度認識成本

一、成本概述及構成

1、成本的概述

2、成本的構成

二、成本的表達

1、會計角度看成本的表達

2、稅務角度看成本的表達

3、管理角度看成本的表達

三、跳出狹義的成本控制，從更全面.新穎的角度管理成本

第二講：企業成本模式與競爭優勢

一、如何平衡增長與控制成本的關系

二、不同商業模式下的成本特點

三、企業如何選擇具有競爭優勢和適合自己的成本的模式

第三講：理解成本的構成及與自身工作的關系

一、誰對成本數據的真實性負責

1、成本與公司的業務流程

2、財務部門與各業務部門之間的關系

3、公司各項經營活動如何在報表上反映

4、誰對成本數據的真實性負責

二、成本的構成及與自身工作的關系

1、傳統成本管理與控制系統面臨的問題

2、常見的成本分類及對成本控制的意義

3、產品生產的料.工.費分析

4、制造成本.銷售費用.管理費用.財務費用等分析

3、變動成本.固定資產分析的價值

4、直接成本.間接成本分析的價值

5、不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

三、成本控制的途徑和改進措施

1、成本控制在管理中的作用

2、成本控制的原理及要點

3、成本控制的有效途徑和改進措施

4、解密企業成本控制的關鍵點

5、成本控制成功的關鍵因素

第四講：通過成本分析有效控制成本

一、成本分析的方法

1、基于價值鏈分析的成本要素分析

2、作業成本法分析

3、成本結構比較分析

4、盈虧平衡點分析

二、盈虧平衡點分析

1、成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險與收益分析

2、單一及多產品的保本點計算與分析

3、邊際貢獻應用

三、價格.量.成本對利潤的影響

1、企業提高利潤的三大杠桿

2、單因素及多因素變化對利潤的影響

課程總結與回顧

1、課程主要內容總結與回顧

2、答疑解惑

2019年4月26日～4月27日，遠大方略管理咨詢公司財務管理顧問何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統解決方案》，在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場聚集了150+位企業老板、副總經理、PMC、采購、計劃、生產及企業財務人員等參與本次課程共同學習探討。課程為學員提供了一套有效工具，建立企業系統性的成本管理。

通過何昉祎老師的授課講解，為學員強化成本意識，提升分析能力，了解企業成本的構成和計算方法，掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具，學會建立系統性的成本管理，提升管理績效。

▲課程現場

主講老師：何昉祎

何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲組隊聚焦于現場的實際操作訓練，提升實踐能力。

▲悉心記錄學習到的每一個方法和系統工具。

▲課堂案例分析與企業現狀相結合，進行交流演練。

▲課堂上何老師分享了成本管理的四個要點：

成本識別——認得全

成本衡量——算得準

成本分析——析得準

成本控制——控得住

◇◇◇課程核心系統工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動成本控制點工具）

課程總結： 成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛圍，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。