企業問題診斷
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第一個問題:生產什么?
現在已經由創辦人決定生產什么轉型成為客戶決定生產什么了,制造的主動權已經由賣方市場轉為買方市場
第二個問題:如何盈利?
如何提高效率?
如何降低成本?
如何提高質量?
如何保證安全?
個性化制造面臨三個類型的基本任務
1、個性化的需求
每個人需求的產品不同
不能夠超出絕大多數人能夠接受的價格范圍
在客戶接受的時間內完成任務
企業能夠盈利
2、小批量,不知道客戶在哪里
小批量的客戶有共同的需求
制造商不知道客戶是誰,也不知道批量有多大
能夠把分散的客戶需求進行集中
企業能夠盈利
3、小批量,不知道批量是多少
小批量的客戶有共同的需求
制造商不知道客戶是誰,也不知道批量有多大
能夠把分散的客戶需求進行集中
企業能夠盈利