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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
江蘇科路迪機械設備有限公司“經營計劃與預算管理”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

   科路迪機械設備有限公司成立于20005月。是從事PCBLCD濕制程及五金蝕刻設備研發和生產的專業化高新技術企業。公司具有多年相關設備的研發和生產經驗。公司主要產品包括:各制程前//后處理(磨板/火山灰/噴砂機/超粗化)生產線;內/外層及FPCLCDDES生產線;水平棕化線;水平除膠渣連導電膠線、水平黑孔線;外層SES生產線。20071月,科路迪公司在江蘇常州建立分公司,公司先后為臺資港資外資等大型廠家提供高品質的設備與服務。

 

二、 項目背景

1、公司業績增長緩慢,生產效率低,人均產值低;

2、物料損耗比率高,物料成本占比過高;

3、公司沒有預算機制,只有財務報表

4、部門管理流程職責、職能、建立不完善,部分流程過于精簡,缺乏實際操作性及追溯性;

5、缺乏有效的跨部門溝,異常解決協調能力;

6、每個部門只完成自己的職能事物,不關注公司經營指標

 

 

三、項目實施過程

1、競爭戰略:客戶需求的理解,客戶購買動機決策流程,競爭對手調查,產業競爭分析,明確競爭策略;

2、銷售業績復盤,客戶、產品、領域、銷量、毛利;

3、銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標設定;

4、經營預算與財務預算設定;

5、組織架構人才盤點,資源復盤;

6、經營目標與績效系統;

7、年度經營計劃與全面預算復盤體系

 

 

四、項目實施成效

1. 人均產值提升18.1%

2. 人均產值提升89%

3. 訂單準交率提升了29.3%

4. 客退金額下降36.3%.

5. 培養了8名經營管理人才,29名基層班組長

6. 公司沉淀了一套人才培養復制模式

7. 沉淀了一套經營制定與分解模式,實現公司經營目標實現

8. 沉淀一套預算管理模式,提升了公司經營能力

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