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優勝劣汰，適者生存，是企業發展的永恒法則。面對日益激烈的市場競爭，企業要生存發展就必須轉變觀念，勇于創新，迎接挑戰；必須結合企業實際，強化管理，提高科學管理水平，進行自我變革，穩中求進，穩中求變，推陳出新，企業才能持續長久發展。

11月10日，深圳市同創依諾數碼科技有限公司（以下簡稱“同創依諾”）攜手遠大方略開啟管理變革新征程。遠大方略徐老師、劉老師進駐同創依諾，通過前期對同創依諾的深入調研以及與核心團隊的探討，此次變革主要強化精益生產，打造強悍的PMC部、品質部和制造部，在保證產品品質以及成本的的同時準時交付，提升企業競爭優勢。

◇◇◇項目啟動大會◇◇◇

項目啟動大會上，同創依諾胡總表示我們將全力配合遠大方略項目組做好此次變革工作，希望通過遠大老師專業化的改造之后，同創依諾能進行全面革新，企業能更上一層樓。同時胡總向遠大項目組老師頒發聘書和授權書，正式攜手遠大方略開啟企業管理變革之路。

遠大方略徐老師在啟動會上強調同創依諾前10年靠銷售增長，是機會型增長；而同創依諾后10年的增長，必須要靠產品驅動增長，是戰略型增長；經營決定毛利，管理決定凈利，要提升公司利潤率，必須由現在粗放式管理向精細化管理轉型，向管理要利潤；管理改善成功關鍵=思想共識+落地可行方法論+無條件執行力，缺一不可；此次遠大方略項目組進駐同創依諾，將全力為企業做好變革工作，助力同創依諾做大做強。

遠大方略劉老師針對打造強悍的PMC部、品質部，以及制造部，具體方法步驟進行了說明，劉老師表示打造強悍的PMC部，將圍繞計劃編排、進度管控、物料控制、供應商管理、倉庫管理等方面開展工作。通過劉老師的講解讓大家針對此次的變革內容有了一個清楚認識，劉老師強調后期針對同創依諾的改善會有一個具體的落地方案，讓大家可以清楚明白此次變革的具體項目以及步驟。

◇◇◇輔導項目簡介◇◇◇

深圳市依諾信科技有限公司成立于2004年，通過多年發展現已成為一家銷售額達2億，集生產、研發和銷售為一體的民營高科技企業，致力于打造中國數碼消費電子產品品牌 。擁有ISO9001-2015質量管理體系，為全球買家提供好的OEM、ODM服務。

公司占地面積3600平方米，擁有好的產品實驗室以及多條先進的生產流水線；嚴格執行質量把控措施，產品出廠合格率高出行業水平15%。公司是通過BSCI社會責任以及Sedex社會責任、Sedex技術驗廠標準的生產廠家。擁有自主的研發和設計團隊，產品的款式、尺寸、顏色均可定制。并且于2016-2018榮獲了國家、深圳雙重高新企業資格。

作為業內電子消費產品供應商，同創依諾一直致力于以良好質量的產品和服務給每一位客戶。自從成立以來，憑著優良的品質，良好的服務，專業的技術和雄厚的產品供應能力，公司的產品在美國，墨西哥及歐洲一些國家和地區備受青睞。