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耐拓能源科技有限公司“集成供應(yīng)鏈” 項目案例

2022-01-21

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一、公司信息

深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年，旗下“JOYROOM機樂堂”是國內(nèi)外消費類3C電子產(chǎn)品的一線高端品牌。公司擁有員工近800人，主營產(chǎn)品：手機周邊產(chǎn)品、電子功能類、生活創(chuàng)意家居類等。

二、存在問題

1. 庫存整體周轉(zhuǎn)偏慢，尤其是亞馬遜和線下兩個渠道的庫存，周轉(zhuǎn)天數(shù)很長，庫存管理部門職責(zé)沒有定義，過程監(jiān)控缺失。

2. 庫存結(jié)構(gòu)不合理，沒有過程監(jiān)控調(diào)整，動銷結(jié)構(gòu)對比失衡

3. 整體備貨計劃規(guī)劃弱，PMC部門對備貨整體協(xié)同掌控力度弱

4. 公司總體SKU個數(shù)繁多，低銷量比重大，結(jié)構(gòu)嚴重失衡，前端復(fù)雜度高，造成備貨計劃難度大

5. 物料種類多，采購難度大，采購準交率低

三、改善實施

1、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制，形成供應(yīng)鏈管理閉環(huán)

2、建立產(chǎn)品定位與產(chǎn)品分類方法論，定期進行檢視，從需求端到供應(yīng)鏈端串聯(lián)使用

3、建立預(yù)測跨部門流程，梳理預(yù)測方法論

4、建立備貨計劃KPI集成考核機制，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析回顧改善糾偏機制

5、建立S&OP協(xié)同運作機制，完成對備貨計劃的合理性和可實現(xiàn)性進行評估

6、建立由銷售預(yù)測到備貨計劃的整體規(guī)劃體系，制定備貨計劃流程規(guī)范

7、建立動銷結(jié)構(gòu)過程監(jiān)控機制，及時根據(jù)銷售情況，調(diào)整備貨從而調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)

四、項目成果

1、營業(yè)額提升36%

2、訂單交付率提升到93%以上

3、庫存周轉(zhuǎn)率提升了43.6%

4、斷貨率降低了11%

5、銷售預(yù)測準確率提升了36%

6、建立標準化的銷售預(yù)測和備貨計劃流程

7、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團隊，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員14人；

8、構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式；

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