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常州現代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

常州現代液壓機器有限公司是一家建設機械及工業車輛機械部件的專業制造公司，自主設計并生產核心功能部件，MCV、行走馬達、回轉馬達、液壓油缸，產品熱銷全球140多個國家。人員規模約200人左右。

二、項目背景

1.現有組織體系對戰略目標支撐不夠，關鍵職能弱化和缺失，戰略導向弱

2.部門間職責劃分不清，存在推諉扯皮現象，導致整體協同效率差

3.當前晉升依據側重資歷及主觀性評估，員工工作積極性弱，外部人才引進困難，組織能力偏弱，不利于人才梯隊建設

4.大鍋飯現象嚴重，組織活力不足，當前薪酬體系重保障

5.業績、能力、結果導向性偏弱，導致員工沒有競爭意識和危機感，會嚴重影響到公司可持續發展

三、項目實施過程

1. 組織架構優化

2. 部門職能梳理與優化，形成《部門職能矩陣》

3. 完善核心人員晉升發展體系

4. 優化有效的薪酬體系

5. 構建績效體系

四、項目實施成效

1.人員流失率下降62.3%

2.構建了支撐戰略實現的績效體系和激勵機制

3.優化了原有的薪酬機制，充分調動組織的積極性

4.崗位職能地圖，能力地圖的梳理

5.在公司內部打造了屬于企業自己的造人系統，快速的培養了基層主管

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