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       實踐證明，選擇走精益之路的企業往往都能卓越發展。精益管理被越來越多企業采用，特別是在疫情常態化的情況下，想要將疫情帶來的危機轉變為發展的機遇，就要堅持精益改善，實現企業生產管理模式不斷升級。

     “破局重生，精益賦能”，中國五礦集團公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業——江西省修水贛北鎢業有限公司（以下簡稱“贛北鎢業”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，升級生產管理模式，助推企業再創佳績。

01

項目啟動會

贛北鎢業王總

       啟動會上，王總表示，公司從成立發展到現在，在大家的共同努力下很好的完成了集團的任務，也取得了不小的成績，但是在發展中也暴露出了公司的短板。精益管理就是現代化企業的客觀要求、是高質量發展的內在要求、是解決當前許多具體問題的“一把鑰匙”，開啟精益管理變革是公司解決問題，實現生產管理方式升級的有效舉措。

       王總強調，在項目啟動后，公司上下要善于發現問題，敢于承擔責任，積極配合項目老師逐漸吸納精益思維，團結一心建立精益文化，確保項目中的各項措施落地實施。項目團隊要以“進步指數”為核心，結合公司生產經營情況，持續對標、對表推進項目落地。希望在項目結束后，公司能夠實現“指標、現場、人才、流程”精益目標，打造一支清楚精益理論、實踐精益方法的精益人才團隊，為建設具有全球競爭力的鎢產業集團奠定堅實的基礎。

      會上，王總對精益辦成員進行了授權和聘用，各實施小組簽訂了項目責任書后，在簽名墻簽字并進行宣誓，更加堅定了大家變革的決心，鼓舞了士氣。

授權聘用

贛北鎢業姚總

      會上，姚總以“破局重生，精益賦能”為出發點，闡述了全面推行精益改革、構建適合贛北鎢業發展的精益體系的重要性，并發布了精益管理項目激勵制度。

      姚總表示，公司針對此次項目的激勵力度，在集團各分、子公司都是前所未有的。這就表明了公司高層對精益項目變革的決心和重視程度，希望各項目小組帶領公司上下，積極配合項目老師開展工作，向著實現精益目標不斷奮進。

遠大方略項目組

       項目老師圍繞精益化管理實施方法，闡述了“精益運營的管理架構、理念與能力建設三方面融合、未來精益工廠六大特征”等內容。并結合公司發展情況，詳細介紹了《精益管理》項目計劃，項目將從公司日常管理、業績提升、標準化作業、5S與可視化、TPM、內部物流、庫存優化以及精益人才培養等方面進行改善。

      老師表示，高層重視是項目成功的重要因素。贛北鎢業高層高瞻遠矚，支持項目推進，再加上公司上下的積極配合與項目老師的精誠合作，此次項目一定能順利進行，取得圓滿成功。在項目結束后，為公司培養更多的精益人才，讓精益思維深入人心，助推企業實現跨越式發展。

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輔導項目簡介

       江西省修水贛北鎢業有限公司隸屬世界500強企業——中國五礦集團公司下屬企業中鎢高新材料股份有限公司，多次獲得 “企業貢獻獎”、“企業技術獎”、“企業規模獎”、“企業納稅貢獻獎”等榮譽，以及省、市級“技術中心”。

（公司環境）

公司專注于鎢制品的開發、生產和銷售，主要生產仲鎢酸銨(APT)、氧化鎢(藍鎢、黃鎢)，年生產能力均已達到萬噸，年銷售收入數十億元。產品廣泛應用于合金、軍工、電子、采礦和機械等領域，產品遠銷國內外市場。公司堅持以“零缺陷”作為質量目標，已通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系等認證。

（部分產品展示）