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為什么10000余家客戶會選擇遠大方略？為什么中國中小企業需要持續利潤增長的解決方案？

原因在于：超競爭時代已經來臨，需求的動蕩、市場的復雜、不可預測性，已經是中國制造型企業不可回避的問題。盡管我們在人工成本控制、物料成本控制、各項費用控制、銷售預測、 全面預算、工藝優化、改善提案等方面做了大量工作，可仍然無法擋住企業效益下滑的腳步。

在這種情況下，企業如何去做好內部運營管理，如何進行客戶升級?如何做好公司產品的管理和產品線的規劃?如何通過內部運營管理提升效益？——最終實現企業利潤持續增長是眾多企業家和公司高管非常關注的問題 。

We're Coming!

遠大方略【5倍利潤增長的運營之道】

中山站

學無止境 砥礪前行

◇◇◇實效教學 · 專業專注◇◇◇

作為遠大方略2018年度的主打大課，雷志軍老師在往期內容的基礎上做出調整、更加精心準備講授內容，為的就是讓企業管理者更好的學到實效內容，給企業帶來實實在在的改變!

2018年3月30日-31日，在中山怡景假日酒店，在近200名企業家的見證下，雷志軍老師親自授課的《5倍利潤增長的運營之道》繼續書寫著——幫助中國中小企業建立企業管理體系、實現組織化、系統化運營管理，實現利潤持續增長的傳奇!

◇◇◇名師點撥 · 突破瓶頸◇◇◇

在2天的課程中，雷志軍老師運用多年經過實踐的專業落地知識，深入剖析企業如何運營要訣。現場總結了駐廠改善案例，非常系統的講解制造型企業應有的運營模式。并將每一個知識點結合過往的實踐案例進行講解，引導學員們現場模擬實踐，切實了解、掌握、運用各種推行落地工具。

◇◇◇實戰課程 · 實效落地◇◇◇

作為遠大方略2018年度的主打大課，雷志軍老師在往期內容的基礎上做出調整、更加精心準備講授內容，為的就是讓企業管理者更好的學到實效內容，給企業帶來實實在在的改變!

◇◇◇名師點撥 · 突破瓶頸◇◇◇

在2天的課程中，雷志軍老師運用多年經過實踐的專業落地知識，深入剖析企業如何運營要訣。現場總結了駐廠改善案例，非常系統的講解制造型企業應有的運營模式。并將每一個知識點結合過往的實踐案例進行講解，引導學員們現場模擬實踐，切實了解、掌握、運用各種推行落地工具。

◇◇◇實戰課程 · 實效落地◇◇◇

課程收獲：

1、學習運營戰略與競爭優勢打造的方法；

2、學習運營管理的目標與管理方式；

3、學習運營實施的架構與設計案例；

4、學習柔性運營實施的方法，以支撐效益倍增；

5、學習集中運營實施的方法，以支撐效益倍增；

6、學習客戶分析、領域分析、結構分析與PO成本管理的方法；

7、學習銷售預測與費用管理的方法；

8、學習系統的運營分析報告模式與運營管理的目標與考核方法。

◇◇◇學成而歸 · 為夢想而戰◇◇◇

專業的運營管理知識講授與現場濃郁的學習氣氛引發了企業家們的學習興趣。

大家激情滿懷、斗志昂揚，每一位企業家都不愿掉隊，專心致志吸收知識，初步掌握了如何運營的原理與方法，在實踐、溝通與互動中解決了許多經營困惑。

◇◇◇用心學習 · 學員感悟◇◇◇

很慶幸參加了雷老師今天的課程，聽完深有感觸。則成公司一直都注重各層人員的的知識和能力的提升，高管參加的外訓的不少，但雷老師的課程明顯定位清晰很多，所講的內容可以很好的幫我們的觀念和思維重新進行梳理，課堂內容可以很好得運用到我們實際的公司運營管理中去，非常適合我們的受訓需求。

——江門市則成電子工業有限公司

聽了雷老師的課程之后，建立了明確的戰略指標和經營思路。關注產品驅動型的企業，就應該在外部供應鏈端協同，建立“大組織”概念，把供應商當作組織的“部門”，抉擇戰略合作的伙伴，重視供應商，分而治之；對內：部門的數據必須串聯，圍繞經營戰略主題做工作的協同、聚成，資源整合，持續自我改善，讓管理人員持續做有價值的事情，形成PDCA循環改善。

——中山市東菱照明科技有限公司

我們是產品型企業，但是會經常出現好賣的產品沒貨賣，不好賣的產品庫存量一大堆的問題。公司各部門很大程度上只為完成任務，沒有人真正會為利潤考慮，只一味追求產量，而沒有追求人均產值的提高。聽了雷老師的課之后，感悟很深，回去之后結合企業實際情況來做改善。

——中山市新邦照明電器有限公司

社會環境不斷地變化，如何打造一個高效運營的公司，實現公司利潤更大化、成本更低化、人均產值更高化，以良好的品質、準時交期滿足于客戶，是企業的必修課。

——深圳市海盈線材科技有限公公司

（由于篇幅有限，內容節選）

課程已經圓滿結束

但這不是終點，是全新的起點

遠大方略實用、實效、實操的特點得到了充分的展示

也讓大家更加期待接下來的精彩內容

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