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卓越運營管理是企業保持持續競爭優勢和可持續發展的關鍵要素之一，而高效的運營管理需要一支高素質、高效能的團隊，所以卓越運營管理與人力資源管理相輔相成，二者兼得才能實現真正的卓越，從而在市場上獲得競爭優勢。

近日，為進一步優化組織結構，提升企業運營效率，惠州市米芯科技有限公司（以下簡稱“米芯科技”）再次攜手遠大方略啟動《卓越運營+人力資源》咨詢項目，助力企業突破瓶頸，實現高質量發展。

01項目啟動會

米芯科技侯董

啟動會上，侯董首先對一直奮斗在一線的員工、為助力企業成長的遠大方略老師表示感謝。侯董也強調了接下來的第一要務是促交付、提品質，助力米芯科技快速發展；其次是希望大家能夠接受挑戰，不斷突破，高效學習、快速成長，提升自身能力，實現自我價值；同時侯董也表示以后會對大家提出更高的要求，希望大家能夠保持空杯心態，積極向老師學習，各部門都要按計劃推進每個事項，確保項目落地。相信在大家的共同努力下，一定可以助力米芯科技再上新臺階。

米芯科技鐘總

會議上，鐘總對遠大方略老師的指導，團隊的辛苦付出表示感謝，同時更感謝企業領導愿意花錢讓大家學習，希望大家能夠把握此次機會，懷抱感恩之心，以更好的工作態度，更高的業績回報公司。大家都是很優秀的，通過大家的努力我們不斷突破，扭虧為盈，在接下來的項目中，大家也一定可以完成既定目標。希望大家積極向老師請教，做到今日事今日畢。

會上，鐘總為項目老師頒發授權書，授予項目老師管理權利，同時為公司項目團隊成員頒發任命書，明確職責，強化責任，確保項目的有效落地。

遠大方略項目組

項目組老師首先向侯總以及米芯科技團隊對遠大方略的信任表示感謝，從正合電子到米芯科技，很榮幸一直陪伴見證了米芯科技的發展。團隊是公司發展的寶貴財富，米芯科技的發展離不開在座的各位，人力資源項目是為了更好地提升團隊能力，為企業將來發展奠定堅實基礎。目標已經明確，戰鼓已經擂響，此次人力資源的導入就是主要培養企業的頭部力量和腰部力量，讓團隊形成合力，促進企業戰略規劃有效落地。

同時，會議上遠大方略運營模塊老師對上期輔導內容做了總結匯報，并對本期項目提出新的期望，老師強調本期著重提升團隊解決問題的能力和執行力，建立運營標準以及提升高層的系統管理能力。希望大家能夠齊心協力，積極配合老師工作，共同推進此次項目的有效落地。

02輔導項目簡介

惠州市米芯科技有限公司位于惠州市仲愷國家高新區，原系正合電子汽車事業部，2021年1月分拆新注冊成立米芯科技，現有員工300人左右，廠房面積5000平方米，是一家專業的線束連接器生產加工和鋰電池材料貿易的企業，產品聚焦于新能源線束，把新能源汽車/兩輪車、儲能設備相關線束作為主要產品服務方向。

公司產品（部分）