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2018年12月14日-12月16日，遠大方略管理咨詢公司執行董事雷志軍老師的課程《業績倍增——年度經營戰略落地解碼》在惠州濤景高爾夫度假村酒店舉行，現場聚集將近300位企業老板、企業高管等參與本次課程共同學習探討。遠大方略老師團隊在課程現場帶領企業團隊三天二晚輸出適合本企業的系統落地方案。系統輸出一套戰略規劃、戰略支撐平臺、戰略執行落地方法論與系統工具。

課程主持人

遠大方略咨詢師：羅慶龍

課程回顧

《企業增長方案設計》

環境分析、戰略定位、戰略分析、戰略聚焦

課堂當晚學員分組作業輸出《戰略規劃書》

▲雷志軍老師授課現場

▲學員認真做筆記

▲課堂對話互動

▲遠大方略老師團隊在課程現場帶領企業團隊三天二晚輸出適合本企業的系統落地方案

▲當晚布置作業學員輸出《戰略規劃書》

課程小結：

企業管理層需要站出來看問題，深度思考去發現企業不增長的本質在哪里？滿足現有市場環境的需求，企業發展的拐點在哪？企業19年的增長方案，在拐點中的問題先打樣，不然找不到方法。成功的方程式：想法+打樣+資源+行動=結果。組織先行、資源先行。

組織設計，戰略支撐平臺（管理層級、組織模式、人才戰略、精確預算），戰略選擇定義差異，組織模式設計打造差異，人才規劃，精準預算。晚上在課堂中學員們組隊討論輸出作業。

▲課堂現場互動

▲學員們組隊討論輸出作業

課程小結：

老板與高層管理升級的三個層級：管事--管人--管機制，組織架構設計三維度：為客戶創造價值、為股東創造投資回報、為員工賦能。企業的組織架構設計，首先是老板的思維轉型，定義為校長，定位為服務、賦能，打造根基，成就他人，才能成就自己。

提前布局組織人才的規劃，預見才能遇見。企業操盤人要有居安思危、居危思危的意識。組織在經營時：先人后事；經營人才生產線時：厚積薄發。

▲學員深圳某科技陳總分享兩晚作業內容

▲學員深圳某集團林董分享“企業經營者時刻保持危機意識的重要性”

課程小結：

讓一群人圍繞正確的事做，先算后做，公司正循環。首先客戶價值滿意，員工有分擔有分享，讓股東有收益，算到重點，往正確的事努力，這就是組織效率。

雷志軍老師分享：

? 將來的管理應該推行無為而治，順應人性，重激勵而非管理。

? 無為而治——企業經營的高境界

? 高層管理者，要想真正做到在大事上有所為，而在小事上則有所不為，就必須實行“君無為而臣有為”的管理辦法，才能達到：君逸臣勞國必興，君勞臣逸國必衰的管理目的。

學員課堂感悟心得分享（節選）

一、東莞某線材有限公司

通過課程學習有了以下感悟：

①深度思考，更新觀念，尋找新的利潤“山口”和有突出價值的客戶，重新對公司經營策略定位，實現公司長期利益。

②培養核心團隊，培訓管理成員，建立人才梯隊，使公司成為有學習力的組織。

③先人后事，先算后做，把事項分解下去，做核心團隊應該做的事，重點關注員工成長。

④專注技術品質，為客戶創造更大價值。

⑤了解競爭對手的商業動態，不斷超越競爭對手，做行業的樣板企業。

二、深圳某科技有限公司

通過課程學習有了以下感悟：

①深度復盤，將2018年一年走過的路，做過的事進行總結，反思，找出不足之處，便于2019年的改善。

②sowt分析，將自己公司的優勢、劣勢羅列清楚，找到優勢的發揮方向，劣勢的解決方案，問題和需求=利潤。

③業績=動力+能力+執行力，能力是很重要，而能力是需要刻意培養的，老板就是做校長，持續培養人才。

④俠客，個人很厲害，而將軍是布局人，是帶領團隊進行戰斗的，團隊的打造需要一定的投資，財力與時間的投入才可達成。

⑤老板要考慮的事：戰略層面、經營層面、操作層面，先人后事，培養梯隊，構建流程。

⑥造人的標準：愛上你的人、自燃性、責任心強、不計較、學習能力強，品行端正等，缺一不可。

⑦新型組織架構：客戶價值、股東回報、戰略人才儲備、差異化定位。

三、某機電公司

通過課程學習有了以下感悟：

①產品未定位，價值創新與成本優先目前都在實行。

②對于技術部門的管理，基本是存在俠客思維。

③通過組織架構的方式，清楚了解到公司某些關鍵崗位的缺失，直接影響了公司的利潤。

④價格、品質、服務需要持續的提升，才能突破增長方案。

⑤應對企業發展拐點，提高核心團隊的洞察能力，學習能力，才能萬眾一心，聚焦打法，目標一致。

⑥找到問題的根本，了解需求。

⑦深度復盤，找到突破，改變方案。

總結：通過雷老師的課程，讓我們受益非淺，回到公司努力改善欠缺的問題。讓企業19年更好。