企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞若美電子再度攜手遠大方略落地經營戰略項目
2021-04-01
3972
2018年9月，東莞市若美電子科技有限公司（以下簡稱“若美”）攜手遠大方略落地第二期《經營戰略與戰略落地》改善項目。
▲項目啟動
遠大方略駐廠改善顧問吳新民老師，朱小夏老師、歐陽承喜老師入駐若美。通過與若美經營團隊研究探討，遠大方略項目組主導導入經營戰略與落地模式，主要圍繞公司稽核體系、運營中心構建、目標管理制度的建立、優化成本核算系統、大客戶服務管理模式構建等展開改善。
◇◇◇項目組成員◇◇◇
客戶公司簡介
東莞若美電子有限公司1999年創建于深圳，2010年于東莞企石科企工業園自建新廠，一期面積3萬多平方，二期待建面積5萬平方，公司主要生產雙面板和14層以下多層PCB板，產品應用于消費類電子、LED屏、工控等多個領域。
▲東莞市若美電子科技有限公司
客戶部分產品展示
▲生產車間
第一期改善項目驗收成果
(1) 訂單周期從15天壓縮到10天以內，周期縮短了30%；
(2) 訂單準交率從46%提升到89%；
(3) 經營例會的構建，《運營分析報告》輸出；
(4) 完善成本核算體系；
(5) 搭建自動報價系統。
▲第一期項目會議現場
第二期改善項目內容
1、稽核體系優化，打造團隊執行力。
2、構建運營中心，明確運營中心運作模式確定公司核心經營指標，核心指標的管控，提升核心指標的達成。
3、構建目標管理制度及目標激勵方案實施。
4、優化成本核算系統：
(1) 完善產品標準成本，支持公司成本分析，明確改善重點，提高公司利潤。
(2) 實現PO成本核算。
(3) 實現客戶、產品、業務價值分析功能，為公司高層決策提供真實可靠的依據。
5、構建大客戶服務管理模式， 明確公司大客戶導入模式，明確大客戶技術交流、樣品制作要求，同時明確在客戶項目承認中的資料需求標準，通過小批量試產、量產的管控以提升樣品轉批量的合格率、提升各部門人員大客戶對應能力。
▲項目組定期與經營團隊開研討會
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
